PUIG -TALENT PROGRAM

Brand Book
Naming
Identidad visual
Manifiesto narrativo
Vídeo manifiesto
Sistema de mensajes
Dirección de arte
Merchandising
Campaña interna

Neos
Shape what’s next.

Puig, líder global en fragancias y décimo grupo de belleza mundial, tenía un programa de desarrollo con prestigio interno, con un nombre genérico: Talent. Un nombre que podría ser de cualquier empresa, en cualquier sector. Para perfiles sobre la treintena con ambición y curiosidad, no inspiraba, no generaba deseo.
Y un reto formal nada menor: la identidad corporativa de Puig permea toda la comunicación. ¿Cómo construir una marca sin apenas logotipar? ¿Cómo expresar una personalidad propia dentro de los códigos de la marca madre?

EL ENFOQUE ESTRATÉGICO

Si el espacio visual estaba acotado, construiríamos desde la narrativa. Una historia lo suficientemente potente como para crear un mundo propio dentro del universo Puig. Con el naming, el espacio conceptual. Con la dirección de arte, un sistema visual dentro de los códigos del lujo editorial. Que no hiciera falta un nuevo logo. Que la historia bastara.

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LA SOLUCIÓN

Un nuevo nombre para el programa: Neos. Del griego νέος: nuevo, joven, renovado. No describe un programa. Nombra un estado: el de quien está en movimiento hacia lo que viene.
El manifiesto se construyó como una pieza con entidad propia: “There’s a space between what we are and what we can become. That’s where Neos lives”. Una invitación a la acción que convierte un programa corporativo en un lugar al que pertenecer.

El universo visual combina seis registros —conceptual, inspiracional, belleza, creatividad, editorial y onírico— con grids que generan ritmo y tensión. Fotografía editorial, metáforas visuales, artworks digitales, etc. Un sistema de mensajes por capas —para la compañía, para la persona, para el futuro— que se despliega desde la campaña interna hasta el merchandising.

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El 44% de las competencias profesionales serán obsoletas antes de 2030.
El talento necesita espacios donde transformarse.

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EL IMPACTO

La audiencia interna se enamoró del programa.
Neos dejó de ser un programa de desarrollo. Se convirtió en un espacio donde proyectarse.

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